贵州富通工程咨询有限公司
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贵州高速集团企业文化建设项目询价函

贵州高速集团企业文化建设项目询价函

贵州富通工程咨询有限公司受委托人的委托,现对公开招标采购贵州高速集团企业文化建设项目进行询价,有意向的咨询服务商请于2021年11月2517时前按附件格式将询价回函及附件签字盖章后,扫描发送至邮箱:1457596480@qq.com(JPGE格式)。

感谢对询价工作的支持与配合!

一、企业文化建设核心内容要求

本项目企业文化建设重点拟从构建“四个体系”推进建设工作。

(一)构建理念体系,统一贵州高速职工的所思所想。集团公司始终坚持文化引领,用企业文化凝聚共识、集聚力量、汇聚人心,先后提出了包括企业使命、企业精神、发展理念、发展愿景等一系列的企业文化要素以及企业标识、企业LOGO等文化品牌化内容,极大促进了企业软实力的提升。未来的企业文化建设,要在既有文化成果的基础上,更为清晰化、系统性、整体性地架构起贵州高速的理念体系,形成新时期发展的“思想主心骨”和“理念总方针”。

(二)构建视觉体系,感染贵州高速职工的所感所觉。以企业文化为引领,将文化品牌化,在现有LOGO基础上构建起系统的视觉识别体系,提高集团整体对外传播功效,展示地方国有企业的形象,提升集团品牌影响力。通过对集团公司办公楼宇、各分子公司办公区域、建设项目、高速公路路衍经营区域、企业园区以及相关联产业驻地等进行统一的系统谋划和效果呈现,设计集团公司司徽、统筹员工服装、建设集团公司企业文化展厅(已建成),拍摄企业宣传片(已完成)等,构建起独具特色的贵州高速视觉识别体系,彰显端庄而活泼、传统而现代的国企新形象。

(三)构建行为体系,规范贵州高速职工的所行所为。现阶段,集团公司尚未根据理念体系构建出贵州高速人的行为体系,在拟开展的企业文化建设中,要架构起更为全面和细致的行为体系,实现行为要求与理念倡导的一体化,做到普适行为和差异化行为的有机结合,实现行为有标准、践行有对标、检视有手段的最终效果,真正实现全员的内化于心、实化于行。

(四)构建管理体系,实现集团文化建设的持续长效。以集团发展战略为指引,从战略高度认识企业文化建设的重要性,坚持集团企业文化的统领性与统一性,完善集团企业文化组织体系与管理体系,编制集团企业文化管理办法、集团企业文化建设规划、宣贯方案等,以企业文化统一思想、提高认识、强化管理,切实加强集团对企业文化建设的领导、规划、指导和协调工作,形成企业文化建设的长效机制。

五、企业文化建设总体布局与实施步骤

企业文化建设是一项内容复杂、任务艰巨的系统工程,是日复一日、潜移默化的持续工作,需要系统筹划,不能零打碎敲,同时也是一个长期工程,需要长远谋划,不能追求“立竿见影”的效果。集团公司企业文化建设如何实现“内化于心、外化于形”,拟通过以下几个方面有序推进:

(一)明确专业团队,梳理现有文化。按照有关程序,委托专业的企业文化咨询机构开展后续企业文化建设工作,全面梳理集团公司自成立以来形成的企业文化内容和丰富内涵。

(二)精准调研定位,出具诊断报告。立体调研诊断,定位文化导向。在集团公司总部及二、三级公司展开客观、真实、系统的立体调研,立足于集团公司战略发展和“十四五”规划,剖析现状、解析关键,定位集团公司企业文化建设的总基调、总方向、总路线,明确企业文化塑造导向,形成集团公司企业文化调研诊断报告,为理念体系构建奠定基础。

(三)形成文化核心,企业文化成型。在调研基础上,通过多层面活动研讨和多方式群体共建,构建起贵州高速集团的文化理念、行为、视觉体系,形成文本文件,设计编撰成稿,形成《贵州高速集团企业文化手册》《贵州高速集团员工行为准则》《贵州高速集团视觉识别手册》等。

(四)布局落地生效,展示企业风采。一是发布企业文化。选择合适时机,对内、对外发布高速集团的企业文化,充分展示高速集团的新形象和新风采,释放文化强音。二是增强文化使命感。通过在集团公司总部及各二、三级公司广泛开展企业文化宣贯培训,以引导+文化体验的方式让全员都能够认知、认同集团的企业文化,形成企业文化的浓厚氛围,强化集团公司职工的集体使命感。三是扩大文化品牌力。加强对外传播,强化高速集团的影响力,通过服务窗口、主题活动等对企业形象宣传渗透,通过系列的文化品牌化、统一化对企业核心理念的展示,彰显高速集团企业形象,提升集团公司美誉度与影响力。四是做强文化产业化。对交通文化旅游产业进一步挖掘,将融入有民族、区域特点的集团企业文化进行更加广泛的宣传,融入到集团公司的路域资源、路沿产业中,聚合高速公路沿线的文化资源,发展交旅融合、桥旅融合等相关产业,做强“服务区+”等产业,实现贵州高速集团的文化产业化。五是提升文化行动力。结合调研诊断报告,针对当前制约集团公司发展迫切需要解决的关键问题,以文化视角寻求解决问题的突破点,制定相应的有针对性的专项行动,以文化促进组织思考模式、管理方式的改变,切实将文化理念转换为文化力,提升文化的行动力。六是推进文化常态化。编制《贵州高速集团企业文化三年发展规划》,对未来企业文化工作常态化展开系统筹划和精细部署,形成企业文化建设的长效机制,以企业文化助推经营管理工作开展,助推集团公司持续高质量发展。

企业文化建设工作内容与计划安排表

阶段/时间


具体工作

工作简述

取得效果与编制成果

调研激发阶段

5周)

1.调研诊断

激发群体共识,覆盖集团高中基层、各分子公司部分人员

聚焦贵州高速集团历史、现状与未来,探讨核心问题,发掘优秀文化基因,定位文化导向

引发全员思辨,树立员工参与感、期待感,破除传统调研的“应付”

形成《贵州高速集团调研诊断报告》(含管理提升建议)

共识体系阶段

6周)

2.共识体系

共识研讨的形式进行文化理念体系、行为体系的共识

撰写贵州高速集团文化理念手册、行为手册和视觉手册

形成贵州高速企业文化管理组织体系与制度体系

《贵州高速集团企业文化手册》

《贵州高速集团员工行为准则》

《贵州高速集团视觉识别手册》

搭建组织架构,形成《集团企业文化管理办法》

发布规划阶段

3周)

3.文化发布

辅助进行文化发布会的策划及执行

进行企业文化理念专题培训

隆重发布贵州高速集团企业文化,展现贵州高速形象,强化文化号召力

4.文化建设规划

制定三年企业文化建设规划

形成《贵州高速集团企业文化发展规划》

制定详尽的、可操作性强的企业文化落地实施计划,并编制实施辅导文件

《贵州高速集团企业文化落地实施指导书》

宣贯共享阶段

4周)

5.文化宣贯与深植

对集团总部、各分子公司进行企业文化的宣贯导入

引导+文化体验式培训

高、中层文化思享会

提升中高层管理者使命感、责任感

区域基层文化深化路演试点

基层归属感与活力

建立、培养企业文化内训师队伍

形成贵州高速自己的企业文化队伍

管理提升阶段

2周)

6.企业文化评价与提升

形成对集团各部门、各分子公司进行企业文化管理落地评价的管理办法取长补短,持续提升

形成《企业文化落地评价管理办法》,持续更新并提升企业文化管理方式

文化+品牌阶段

3周)

7.文化品牌化

对文化理念的外化,规范企业宣传语、企业LOGO、司徽等的使用规范以及多场景的应用设计,充分彰显贵州高速集团的文化品牌

打造企业文化示范单位

企业宣传语、企业LOGO、司徽等文化品牌化的使用规范及场景应用

《企业文化示范单位建设管理办法》

全员转变阶段(辅导)

6个月-1年)

8.专项行动与文化入制

以价值观的落实(价值观述职、价值观考核、价值观积分卡等)为主线,对高层管理者、中层管理者、基层管理者和骨干员工,分三个层面进行行为转变的实际提升深植辅导,促进高速集团全员的行为转变,助力高绩效组织和使命型组织的构建

从解决关键问题的角度出发,以文化提升管理者的思维观念,提升管理效率和效能

将文化管理融入到管理机制中,形成文化与管理的一体化

目前贵州高速公路集团有限公司资产总额超过4000亿元,下属各级公司约110家,员工总数约13000人。

二、服务机构资格要求

1、具有市场监督管理部门颁发的营业执照省级以上文化主管部门颁发的有关资质营业年限在10 年以上(自注册之日起(提供相应证书或资料复印件)。

2、咨询服务机构应有能力按照要求开展企业文化建设工作,按时保质完成规定工作,派驻人员不少于 5   人;项目负责人应具备至少完成过 10   家及以上大型国有企业或者大型上市公司的企业文化建设的经验。

3、服务机构注册资金应不低于 100   万元,办公场所不低于 200   平方米,正式员工不少于 20   人;

4、服务机构在近三年内业绩要求:

以企业文化建设为主要服务内容,且服务的企业规模不小于贵州高速集团(员工总数不小于贵州高速员工总数的80%),以服务合同为证明材料,数量不少于 5   个。近三年平均年经营业绩不低于   300万元。

三、服务

在无重大服务缺陷情况下,通过公开招标确定咨询服务机构服务期为12-18个月。

四、报价内容及要求

1、对企业文化建设咨询服务费进行报价;

2、按报价表格式报价,格式附后。

贵州富通工程咨询有限公司

2021年11月23

报价单格式:

贵州高速集团企业文化建设项目报价函

贵州富通工程咨询有限公司:

我司已仔细研究了 贵州高速集团企业文化建设项目询价函工作相关要求,承诺完全满足上述工作,报价总金额为人民币大写                      元(小写      元 ),详见下表。

贵州高速集团企业文化建设工作咨询服务报价表

序号

阶段/时间

具体工作

工作简述

取得效果与编制成果

拟投入人员(不低于)

报价金额(元)

备注

1

调研激发阶段
5周)

1.调研诊断

激发群体共识,覆盖集团高中基层、各分子公司部分人员;
聚焦贵州高速集团历史、现状与未来,探讨核心问题,发掘优秀文化基因,定位文化导向。

1、引发全员思辨,树立员工参与感、期待感,破除传统调研的应付             2、形成《贵州高速集团调研诊断报告》(含管理提升建议)




2

共识体系阶段
6周)

2.共识体系

共识研讨的形式进行文化理念体系、行为体系的共识;
撰写贵州高速集团文化理念手册、行为手册和视觉手册;
形成贵州高速企业文化管理组织体系与制度体系。

1、《贵州高速集团企业文化手册》        2、《贵州高速集团员工行为准则》        3、《贵州高速集团视觉识别手册》        4、搭建组织架构,形成《集团企业文化管理办法》




3

发布规划阶段
3周)

3.文化发布

辅助进行文化发布会的策划及执行;
进行企业文化理念专题培训。

隆重发布贵州高速集团企业文化,展现贵州高速形象,强化文化号召力




4

4.文化建设规划

制定三年企业文化建设规划

形成《贵州高速集团企业文化发展规划》




制定详尽的、可操作性强的企业文化落地实施计划,并编制实施辅导文件

《贵州高速集团企业文化落地实施指导书》




5

宣贯+共享阶段
4周)

5.文化宣贯与深植

对集团总部、各分子公司进行企业文化的宣贯导入;
高层文化行思会;
区域文化路演试点
建立、培养企业文化内训师队伍。

引导+文化体验式培训,提升集团高层使命感、中层责任感、基层归属感




6

管理提升阶段
2周)

6.企业文化评价与提升

形成对集团各部门、各分子公司进行企业文化管理落地评价的管理办法取长补短,持续提升。

形成《企业文化落地评价管理办法》,持续更新并提升企业文化管理方式




7

文化品牌阶段
3周)

7.文化品牌化

对文化理念的外化,规范企业宣传语、企业LOGO、司徽等的使用规范以及多场景的应用设计,充分彰显贵州高速集团的文化品牌;
打造企业文化示范单位。

1、企业宣传语、企业LOGO、司徽等文化品牌化的使用规范及场景应用                 2、《企业文化示范单位建设管理办法》




8

全员转变阶段(辅导)
6个月-1年)

8.专项行动与文化入制

以价值观的落实(价值观述职、价值观考核、价值观积分卡等)为主线,对高层管理者、中层管理者、基层管理者和骨干员工,分三个层面进行行为转变的实际提升深植辅导,促进高速集团全员的行为转变,助力高绩效组织和使命型组织的构建

1、从解决关键问题的角度出发,以文化提升管理者的思维观念,提升管理效率和效能   2、将文化管理融入到管理机制中,形成文化与管理的一体化




报价金额合计(元)




报价说明:

上述报价包括完成本次贵州高速集团企业文化建设项目咨询服务全部工作的人员费用、公司管理费、利润、规费、税金、措施费(含安全文明施工费)等及履行本合同有关的一切必要的费用。

         

                                         

                                  报价人:            (盖章):

                                联系人电话:

                            2021年11月   


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